代表名片

姓名：艾白布·阿不力米提

单位：应急抢险救援中心

职务：党委委员、副主任

参会心声：抓实抓细应急保障各项工作，护航新疆油田“十五五”开好局、起好步。

在新疆油田公司五届五次职工代表大会暨2026年工作会议期间，参会代表、应急抢险救援中心党委委员、副主任艾白布·阿不力米提接受了记者专访。他说——

此次大会主题明确、内涵丰富，系统总结了新疆油田公司2025年度取得的发展成果，并对2026年的重点任务作出了科学谋划，为应急抢险救援中心未来一段时期的工作开展明确了目标、奠定了行动基础。

2025年，应急抢险救援中心紧扣公司党委“12234”战略，坚守“公司利益至上、员工福祉为先”初心，创新推行“区域承包”“一体化协同”“项目管理制”等作业模式，积极拓展零散气回收、无人机巡检、新能源装备等新领域，实现全年综合绩效创近年新高。

在业务攻坚方面，应急抢险救援中心围绕保油增气目标推出了一系列扎实举措。针对非常规油藏开发难题，探索形成“一体化立体式”协同作业新模式，在玛18井区实现作业时间与变动成本“双下降”，成功打造了“管理+技术”融合示范项目。通过实施区域化承包与快速响应机制，实现了作业费用与占产周期下降、作业效率提升的“两降一升”积极效果，以高效保障为油气稳产上产注入了动能。

过去一年，应急抢险救援中心全面推进精细化管理。坚持管理创效、改革赋能，有序完成组织体系优化调整，持续夯实“三大业务”发展基础，清晰勾勒出高质量发展实施路径。针对效益短板实施精准治理，依托26条具体措施扎实开展亏损治理攻坚，通过创新生产组织方式、完善项目管理机制、优化物资管理体系、筑牢合规经营防线，推动扭亏解困工作持续深化、成效日益巩固。安全始终是应急抢险救援中心发展的根基，2025年应急处置及时率达100%，实现连续12年安全环保平稳运行。

在技术层面，应急抢险救援中心也取得了多项突破。深度融入公司“2112”四大工程体系，促进产学研紧密结合，保障重大专项有序实施，并在多项核心技术领域取得连续突破。创新推出的水平井高能射流引流挖潜改造技术，为非常规油藏高效动用开辟了新途径。在老区实施集群式储层改造技术，采用“长缝+复杂缝”组合工艺，推动采收率从单井提升迈向区块协同增强，为老油田“压舱石”工程提供了新的技术思路。中心还通过盘活闲置井口装置、采油树等资源，实现了“废材活用”，在降低生产成本的同时，积极践行了绿色发展的企业责任。

我本人主持并参与多项新疆油田公司级科研项目，提出改造技术、设计研发工具、创新采用一体化增产模式。接下来，我将围绕“保油上产、效益发展”核心目标，紧盯老区稳产增产、新区效益建产，充分发挥中心一体化技术优势。同时，主动与建产、生产单位交流掌握工程技术需求，将技术保障从“单项服务”向“一体化服务”转变，协同井下作业、连管、带压和储层解堵等特色业务，带动关联业务同步发展。从“管理、生产、技术”等方面全面发展，持续增强中心价值创造力。

站在新的起点，应急抢险救援中心将坚决贯彻公司党委决策部署，始终锚定“一切从公司全局利益出发”的根本导向，发扬“闯”的精神，在攻坚克难中展现担当；激发“创”的动能，以管理革新与技术突破提升价值创造能力；坚守“干”的作风，推动各项工作落实落细，加快构建“业务清晰、运行高效、业绩突出”的现代化应急抢险救援体系，在油气上产的主战场上再立新功。