全国组织部长会议1月15日召开。会议强调，要坚持严管厚爱结合、激励约束并重，完善从严管理监督制度机制，加强关心关爱和激励引导，以此激发干部队伍的内生动力和整体活力。这一论述深刻揭示了干部队伍建设的内在规律，为我们锻造可堪大用、能担重任的骨干力量指明了实践路径。干部干事创业，既需要以严管校正航向、筑牢堤坝，也需要用厚爱增添动力、温暖人心，唯有让激励与约束协同发力，干部成长的步伐才能更加稳健，行得更远。

任何伟大事业的推进，人是其中最活跃、最根本的因素。特别是那些扎根一线、使命在肩的党员干部，他们的精神状态、能力作风直接关系到政策落地的成效与人民群众的福祉。因此，如何确保党员干部始终做到为民服务、清廉履职，便成为新时代干部工作的核心命题。回答好这一命题，关键在于坚持“严”与“爱”的辩证法，做到真管真严、敢管敢严、长管长严，同时将组织的关怀融入日常、做到经常。

严管，为干部的成长培育了健康坚实的土壤。这并非不近人情的苛责，而是对干部未来最真切地爱护与负责。严管的要义在于“防之于未萌，治之于未乱”，通过织密制度的笼子，将教育、管理、监督贯穿干部成长的全周期。这要求我们不断深化纪律教育与正确政绩观教育，让讲规矩、守底线内化于心、外化于行。同时，要做实做细日常监督，不仅关注工作圈，也要了解社交圈、生活圈，对苗头性、倾向性问题及时“咬耳扯袖”，防止小毛病演变成大问题。

厚爱，则为干部的奋斗注入了源源不断的养分与温度。干部奋战在改革发展的主战场、服务群众的最前沿，不仅需要组织的信任与赋权，更需要切实的保障与关怀。这种厚爱，体现在对干部能力的悉心培养上，例如通过“实战练兵”“跟班学习”等方式帮助干部提升履职本领；体现在对干部生活的真诚关心上，比如落实谈心谈话、帮助解决实际困难，消除后顾之忧；更体现在对干部担当的坚定护航上，比如精准落实“三个区分开来”，健全容错纠错和澄清正名机制。当干部在开拓创新、先行先试中出现非主观故意且未谋取私利的失误时，组织的审慎区分与包容，就是最有力的撑腰鼓劲，唯有如此，才能让实干者心无旁骛、敢闯敢试。

激发干部队伍磅礴的内生动力与整体活力，关键在于让严管与厚爱相辅相成、同向发力，实现约束的“硬度”与关怀的“温度”完美统一。这意味着，严管要严之有度，在坚守党纪国法底线红线的前提下，区别对待探索中的失误与违纪违法行为，避免简单化、一刀切。厚爱则要爱之有方，不是无原则地溺爱，而是以严管为基础，在纪律框架内最大限度地给予干部信任、支持和机会。一些地方探索建立的干部“绩效积分制”，就是将严管厚爱理念转化为可量化、可操作的治理实践，通过强化考核结果的运用，树立了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的清晰导向，生动诠释了严管与厚爱如何一体两面地推动干部队伍新陈代谢、生机勃发。

当严明的纪律为担当作为保驾护航，当组织的关怀为干事创业点燃引擎，严管与厚爱便从两种不同的管理手段，升华为一种深刻的治理智慧。它们如同车之两轮、鸟之双翼，共同驱动干部队伍在正确的航道上奋勇争先。我们坚信，当严管同厚爱相得益彰，当约束与激励协同共鸣，广大干部必能焕发出更加蓬勃的朝气、更加强劲的闯劲，在推进中国式现代化的伟大征程中，书写出无愧于时代、无愧于人民的精彩华章。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：熊金鹏（武汉市硚口区“彩鸿硚”团队、古田街道）

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