海报新闻 通讯员于文琪 陈龙报道

他常说：“再认真一点，就能再好一点。”

在山东电建一公司，有这样一位深耕一线的技术与管理专家——刘树生。三十八年来，他没说过什么豪言，却在邹县、来宾、首阳山的火电机组，大亚湾、海阳的核岛钢构间，留下了无数道合格的焊缝；没争过什么名头，却凭着“全国技术能手”“山东省技术技能大师”“山东泰山产业技能领军人才”的称号、几项省部级科技进步奖，成了同事口中“靠谱的老大哥”。旁人说他是榜样，他只笑笑：“都是该做的事。”

从焊枪到管理，始终没离开“较真”

1987年，邹县电厂的工地上，刚入行的刘树生握着焊枪站在机组前。弧光闪起，焊花落在防护服上，他盯着熔池，一毫米一毫米地移动手腕。那时的他大概没想到，这把焊枪会陪他走过大半辈子，从普通焊工到高压焊工，从班长到培训教师，再到后来的技术员、技术负责人、部门副经理。

技术上的“较真”，是他一直没改的习惯。为了练稳手腕，他在焊枪上挂过沙袋；为了控制熔深，他对着坡口研究过成百上千次。他高水平掌握多种焊接方法和多类金属材料焊接技术，拥有镜面焊接、消磁焊接等绝招绝技。全国工程建设系统（第五届）焊工技术比赛个人总分第二、“全国技术能手”，这些荣誉背后，是数不清的练习和对每条焊缝质量的不放松。他参加了19个大中型火电工程、广东大亚湾、山东海阳核电工程建设，完成高压焊口焊接超8万只。

后来走上管理岗位，这份“较真”又变成了对工作的细致。2018年到电力工程公司安质环部主持工作，他带着团队一遍遍推敲施工方案，一条条完善管理制度，“一次做好”成了他常挂在嘴边的话，也慢慢成了部门的工作习惯。

临事而惧，优化安全框架

2018年，电力工程公司刚成立“三部一中心”，多个项目同时推进，安全质量管理基础有待加强。刘树生接手安质环部时，面对的是“点多、面广、经验少”的现实。他没多说什么，带着人从最基础的做起：先是理责任，制定履职清单，一层层签责任书，让每个人知道自己该做什么；再是建机制，日报、周报、月报，用数据盯着项目动态；最后是编制度，从开工到验收，每个环节都有章可循。

他还试着开展“远程检查”：总部大屏直接连到项目现场，不提前通知，随机看作业面。刚开始有人不适应，觉得“突然”，但时间长了，大家慢慢习惯了这种“随时在线”的监管，现场的侥幸心理少了很多。

2023年，北方公司刚成立不久，安环部还是个“新部门”，制度、人员都缺。刘树生调任后，把电力工程公司的经验和北方区域的实际结合起来，搭起了覆盖项目全周期的安全环保管理框架：从责任分工到风险排查，从隐患整改到应急准备，一步步理清楚。他还在企业微信上建了个“资料库”，把常用的制度、案例放进去，方便项目随查随用。

那段时间，首台设备吊装、首次混凝土浇筑这些关键节点，他总会到现场。“自己看过，心里才踏实。”他说。

把经验变成“接力棒”

搞技术的人，总想着往前走一步。刘树生也不例外。这些年，他带着团队做过不少技术攻关：领办个人命名“全国技术能手创新工作室”，形成技术创新团队，参与多项省部级课题的研发，获授权专利13项（其中发明专利4项），科技进步奖7项，职工技术成果奖5项，国内先进水平以上关键技术成果7项；省部级工法5项；发表高水平论文4篇。这些成果，实实在在帮公司省了成本、提了效率。

他没把经验藏着。工作之余，他整理了多年的技术笔记，发表的论文被《焊接技术》收录；参与编写的3项公司内部手册和导则，成了新人入门的“手边书”。有人请教技术问题，他总会把关键步骤拆解开，一点点讲清楚，“教会一个，就多个人能把活儿干好”。

晨跑与长路