三十多年前，玖龙纸业在东莞起步，一步步把造纸基地开到了越南、马来西亚，还收购了美国四家浆纸一体化工厂，成为全球产能排名第一的造纸集团。
但它的总部，始终没有离开东莞。创办玖龙的张茵，也因几个身份为人熟知——莞商、侨商、民营企业家。
类似玖龙纸业的故事，不是个例。
这座“世界工厂”，九成以上的老板是民营企业家，随着东莞深度融入全球产业链，莞商也走向全球。如今，已有近25万海外莞籍侨胞，遍布50多个国家和地区的120多个侨团商会。
今年上半年，东莞经济跃居广东经济第三城，创造历史性的一刻，离不开背后活力澎湃的企业群体。
10月31日到11月1日，东莞要做一件大事，全国可能没有第二座城市做过。
它要把自己的三个“金字招牌”，合成一个发展大招——东莞民营企业家日、莞商大会、侨商大会，首次“三会合一”。
这件大事，为何备受关注？东莞一举凝聚民营经济、莞商网络、侨商资源，有何深意？
这座世界工厂，正在吹响一次前所未有的“集结号”，信号很不寻常。
东莞，是中国制造“梦开始的地方”。
1978年7月底，香港商人张子弥拿着一个黑色人造革手袋，走进东莞虎门镇。很快，全国第一家“三来一补”企业——太平手袋厂在虎门正式投产，领到了那张著名的“粤字001号”执照。
一个农业县，靠来料加工、来样加工、来件装配、补偿贸易，为“世界工厂”垒下了第一块砖。
此后，“三来一补”迅速在东莞铺开。到2002年，仅东莞在册的“三来一补”企业就达1.2万家，成为这座城市工业化的重要推动力。
但今天，情况已经很不同。
2024年，一位在海外做生意的中国人，向西班牙当地客商推荐广东制造，一家酒庄随后采购了东莞的折弯设备。促成这笔采购的，是时任西班牙粤港澳总商会联合主席吴青。
发现没有？整个链条中，东莞不再仅仅是负责生产的“世界工厂”，而是把触角延展到研发、设计、销售、出海的各个环节。
今天，东莞有港澳乡亲近80万人，旅居海外的莞籍侨胞近25万人，分布在世界50多个国家和地区。
25万海外侨胞，放在全国其实并不起眼——泉州有约1000万泉籍华侨，江门有160多万，汕头、福州超过200万。
但东莞的“侨”，特殊在它的成色，自成一格。
要知道，泉州、江门这些城市的侨胞，大多是百年前“下南洋”老侨的后代，几代定居海外，和家乡的产业联系相对松散。
而东莞的侨胞，很多是改革开放后“三来一补”时期出去经商、创业的“新莞商”——他们本身就是东莞制造的参与者、受益者，手里握着的是活生生的贸易渠道、订单、品牌代理权。
如果说很多侨乡是“聚侨心”，那东莞的特色是“用侨网”。
这25万人，是乡愁乡情的载体，更是东莞制造出海的现成通道。这才是东莞这张“侨”牌，真正的分量。
更特殊的地方在于，东莞不仅是一座“侨乡之城”，更是一座“民营经济之城”。
人们津津乐道的一个数字——“九八七六”。民营经济贡献全市六成以上的进出口总额、近七成的税收、八成以上的创新成果、九成以上的经营主体。
民营经济，就是东莞这座城市的命脉本身。
2026中国民营企业500强榜单上，东莞有3家企业入围：立讯精密、玖龙纸业、生益科技。它们都在关键环节上——精密结构件、覆铜板、包装用纸，是制造业链条上绕不开的位置。
东莞松山湖园区风貌。图源：投资东莞
2025年，东莞GDP达到1.28万亿元，规上工业总产值突破2.6万亿元，外贸进出口1.58万亿元，重回全国第五。
在东莞，工业企业超过20万家，41个工业门类覆盖34个。全球每6部手机就有1部产自东莞，智能移动终端等4个集群入选国家先进制造业集群。新一代电子信息产业奠定了“万亿基座”，高端装备制造业突破五千亿，半导体及集成电路、新能源营收分别达600亿、800亿。
厚积薄发的东莞，已经走到一个向上突破的关键期。
家底很厚，压力也不小。
过去，本土企业家在自己的圈子里谈生产、谈配套；莞商在各地做生意；侨商在海外掌握渠道和市场。
三个群体，三张网络，一家想做品牌的东莞企业，想找海外渠道，得自己想办法；一位想找可靠制造伙伴的侨商，可能要靠人脉慢慢碰。
如今东莞出手，就是要把它们织成一张大网。
——先说民营企业家日，自2023年起，东莞把每年11月1日设为“民营企业家日”，以城市之名致敬民营企业家。这是最“本土”的一个——致敬的是那九成的经营主体、八成的创新成果，是东莞自己的“根”。
——莞商大会，则是东莞最具分量的城市品牌之一。2012年，全球莞商第一次以“莞商”之名聚在一起，成立了世界莞商联合会，立起“情系东莞、商通天下”的宗旨。
和侨商大会类似，这也是一张铺向全球的商业网络，背后有着庞大的海外渠道、现成的全球接口。
三股力量，为什么要做“三会合一”？背后考量很深远。
发现没有，这三大活动，本质上说的其实是同一件事——把“东莞制造”的产业网络，进一步联通全球。
本土的民营企业要转型，需要的是全球的订单、技术、资本；全球的莞商要回流，需要的是本土的产业机会；海外的侨商要合作，需要的是东莞的制造能力。
这三者，本来是“血脉相连、事业相通的，分开办，各自的力量就散了；合起来，就有可能做到“1+1+1＞3”。
这才是“三会合一”真正的底层逻辑：
东莞不是在做加法，是要做乘法。
它把全球莞商侨商重新集结起来，用一张大网，托住“世界工厂”的下一场转型升级。
回头再看这场大会，更多有意思的细节，就一一浮现出来了：
第一，现场签约的，是新质生产力。今年大会的签约项目，明确“以新质生产力项目为主”，涵盖半导体及集成电路、人工智能、新材料、新一代电子信息、新能源等领域。这不是过去“三来一补”式的代工订单，而是东莞未来产业骨架的加码升级。
第二，发出去的，是“出海服务矩阵”。大会发布东莞市出海服务矩阵、重点科创产业基金，以及民营企业家、商协会助力“百千万工程”的成果。核心意图很清晰：帮东莞企业“抱团出海、集群出海”，把东莞制造卖到全球。
第三，落下去的，是“侨贸一体化”。东莞正推动“以侨促贸”从单点活动走向体系化服务——建立“五侨+五外”跨部门协作机制，办好“侨助千企万品出海行动”“侨兴南粤”等品牌。近两年，东莞已通过侨界活动邀请超5000人次侨胞来莞考察，促成经贸采购合作超30亿。
第四，服务的落脚点，是“企业家站C位”。这次大会坚持“企业家站C位、唱主角”，让莞商、台商、港商、侨商代表登台分享，讲莞商创业故事。配套的，是全市34个镇街（园区）超百场配套活动，是“莞货优品协同平台”的线上线下展销体系。
发现没有？
这一届大会的底色，不是为了办仪式，而是“实效”——政策落地、供需对接、订单转化，被摆在了最突出的位置。
事实上，放眼全国来看，整合资源、织网搭台，不是东莞一家的想法。
2024年，宁波启动世界华商、浙商、甬商、温商融合发展平台；今年10月，深圳办粤港澳企业家经贸交流会，8个项目签约，发布108项需求清单。
背后的趋势很清楚：单靠政策优惠抢项目的时代过去了，现在的城市竞争，比拼的是谁能把资源整合起来，让企业少跑几趟、少花点对接成本。
东莞的不同在于，它整合的不是一个圈，而是三个圈。1+1+1>3，是东莞谋划的一道实实在在是算术题。
不仅要聚人心、强信心，更是着眼于给企业带来真金白银的实惠。
具体落在哪里？
企业最能感受到的服务温度，从细节中可以窥见。
在政企沟通恳谈会上，企业家先提问，部门负责人现场作答。用地怎么保障，场景怎么开放，资金怎么接力——问的是真问题，给的是实路径。
在莞货优品协同平台上，品牌推广、产品展示、供需对接集于一体，常态化举办产品推介、采购对接、直播带货，让莞货一键直达全球买家。让企业家既展得出产品，更拿得到订单。
出海这条路，东莞也在帮着精准找方向。新兴市场在哪里有机会，当地的规则是什么，仓储和售后怎么落地，这些过去要企业自己摸索的事，现在有人一起想办法。
智谷趋势观察到，“AI+制造”，可能是这次系列活动中一个关键的风口。
为什么是AI？
东莞有超20万家工业企业、完备的产业链供应链、丰富的制造业应用场景。10月16日，“AI+制造”产业链对接活动在松山湖举办，依托2026东莞数字贸易大会暨AI硬件全球供需对接大会。
来自美国、英国、巴西、土耳其、印尼等12个国家的数十家全球采购商到场，达成合作意向签约总额超亿元。狗熊机器人与李群智能、本末动力等企业签约入驻京东工业平台，成果丰硕。
东莞数字贸易大会暨东莞AI硬件全球供需对接大会现场。图源：南方+
去年，国家人工智能应用中试基地（移动终端方向）落户东莞，这是全国唯一聚焦消费终端领域的人工智能国家级中试平台。
一边是海量制造企业等着用AI，一边是AI技术等着找场景。中间缺的，正是“对接”这一步。
对一家准备改造产线的工厂来说，最值得谈的不是AI有多热，而是能不能减少漏检、能不能接上现有设备、投进去的钱值不值。
供需对接的价值，就在于把这些具体问题，交给有能力解决它们的人。工厂找到适合的技术，技术企业接触到真实客户，海内外商业网络再为产品寻找更大的市场。三会合一能不能带来增量，最终要看这些合作能否继续往前走。
回望东莞40年，从“三来一补”代工起步，到制造业当家，到如今“智创优品、和美宜居”。
每一次转身，都是城市与企业的双向奔赴。
“三会合一”，看似是办会方式的变化，实质是一座城市对“人”的重新组织。
本土的企业家，在外的莞商，海外的侨商——共同组成一张大网，把它收紧、织密，才能接得住更大的机会。
正因如此，如果只把“三会合一”当成东莞的“家事”，就把它看小了。
东莞的特殊性，在于它是观察中国经济转型的一个绝佳样本。从“三来一补”的第一块砖，到“东莞塞车、全球缺货”的鼎盛，再到金融危机后向“微笑曲线”两端爬坡的艰难，东莞走过的每一步，都是中国外向型经济的缩影。
今天，东莞又走在了最前头——尝试把民营经济、莞商品牌、侨商资源这三张王牌，彻底打通。
要知道，中国经济的高质量发展，绕不开民营经济的活力。而民营经济的活力，一方面要靠本土企业家的信心，另一方面要靠“走出去”的通道。
东莞用“三会合一”，本质上回答了一个问题：
当一座外向型制造业城市进入转型深水区，靠什么激活它的全球连接能力？
也许，东莞给出的答案是——靠人。
靠那九成的民营企业家，靠那张铺向全球的莞商网络，靠那25万散布50多个国家的侨胞。当别的城市还在争论“怎么把企业请进来”，东莞已经在琢磨“怎么让全球莞商，把东莞带到世界去”。
它把自己最大的三股力量——本土的根、全球的网、海外的桥——用一场大会，重新拧成一股绳。
10月31日，当1000多名莞商侨商从世界各地回到东莞，当那座叫“世界莞商之家”的会址再次亮起灯，东莞亮出的，不只是一场大会，而是一个信号：这个从“三来一补”走来的城市，正在用一场最隆重的集结，宣告它要奔赴的下一个战场。
散是满天星，聚是一团火。这一次，东莞要把满天星，聚成一把火。
多年以后回头看，这场“三会合一”，或许是东莞又一次转身的起点。
原创不易，感谢有你！
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