据荆楚网（湖北日报网）报道，人民银行宜昌市分行近些年干了一件有意思的事。他们建起银发人才库，把59名老同志请回来，从建库蓄才、精心育才，到典型领航、搭台赋能，让这批本该在家含饴弄孙的老同志，重新站到了金融服务和基层治理的一线。退休证领了，舞台却没退。人民银行宜昌市分行的这一做法，说到底是在回答一个问题，人退了休，价值就得退场吗？他们的答案很干脆，退休不是谢幕，而是另一种登场。

惯常思路里，老同志是关爱对象，节日慰问、体检出游，安排得妥妥帖帖便算尽心。宜昌偏偏反着来，把他们当人才来经营。线上发通知、线下开座谈，问卷画像、一人一档，59人按理论宣讲、公益服务、文化宣传分门别类，连省分行的库都接上了，形成省市两级联动。这套四步工作法，精髓不仅在“关怀”，更在“组织”。它把分散的、闲置的银发经验，攒成了一股可调度的力量。对同行来说，启发正在于此，老有所为喊了很多年，难的从来不是表态，而是像宜昌这样，把口号变成可入库、可考核、可流转的机制。

把视野从一家单位抬起，会看见更大的时代命题。这两年，延迟退休落地，社会围绕“老了还要不要干”争论不休，主流叙事总绕着“劳动力够不够”打转。宜昌的样本给了一个更开阔的切口。老同志的价值，未必是延长工龄、守住岗位，而是把几十年攒下的经验、威望和闲余时间，投到年轻人够不着的地方。他们进社区讲“1816库”的奋斗史，把红色金融精神传给新人；组起反诈宣讲团，连“楚超”赛场都去，守的是群众的“钱袋子”。这些事，年轻人未必做得了，机器更替代不了。年轻人拼的是体力和冲劲，老同志多的是分寸和威望，两代人不是抢位，而是补位。老龄化常被讲成负担，宜昌提醒我们，解法不只在“养”，更在“用”，银发不是社会的存量累赘，而是治理的增量资源，差别只在有没有人搭台。

机制搭好了，每个人都能找到自己的赛道，这一点在宜昌的典型里看得真切。罗友珍常年在长江岸线清理、文明劝导，用脚丈量峡江；李和平埋头写下27.7万字《红楼梦》里的金融管理智慧，把冷门经典讲出了行业温度；陈惠科开葫芦丝公益课堂，免费教山区困境儿童；吴琴心危急时刻用急救技能救下一条命。4位老同志，4件各不相同的事，没有一个是标准模板，却恰恰说明银发人才不是流水线产品。对同行真正有用的提醒，也在这里，建库容易激活难，难的不是把人请回来，而是给每个人搭对那方台。台搭准了，桑榆自会生辉。

桑榆未晚，余热生辉，这句老话在宜昌有了具体的注脚。银发人才库的意义，不止于一家分支行的亮点，更在于它递出了一份可复制的方案，老龄化不可逆，但对待老年的方式可以选择。当越来越多单位像宜昌这样，把老同志从被服务者变成同路人，把银发盘成红利，我们迎击老龄化的底气，也就厚实了几分。需要的，或许只是更多愿意搭台的人。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：王红波

漫画：AI辅助制作

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