干部因岗位变动开展工作交接，本是工作常态，更是确保事业接续推进的重要环节。但在基层实践中，不少地方因为交接不清，出现工作延误、衔接断层的情况，影响了事业发展节奏。其实干部工作交接，从来不是单方面的“交”或“接”，而是一场需要前后任“双向奔赴”的接力赛。唯有健全制度机制，让交接双方把待办事项理清楚、把问题症结找明白、把破解路径讲透彻，才能真正实现一任接着一任干，让各项事业在接续奋斗中行稳致远。

交接不清看似是程序上的小问题，根子上还是干部的责任意识不到位。现实中，一些干部把“离任”当成“卸责”，觉得只要离开岗位，之前的工作就与自己无关，对遗留问题避而不谈，一心想着“一走了之”图个“无官一身轻”。还有些干部心思不正，担心暴露工作中的失误影响离任评价，就刻意把“难啃的骨头”藏起来，把“烫手的山芋”捂起来，不愿如实交代。这样一来，很多“旧账”在一任一任的口头交代中变成“无头账”，新任干部接手后无从下手，原本能推进的工作也陷入停滞，最终损害的是事业发展和群众利益。甘肃临洮县推行领导干部变动交接清单制度，将巡察、审计、财务、信访等未了事宜全部纳入清单，县纪委监委全程参与监督，既让前任交得明白，也让后任接得放心。这份清单，既是前任的责任清单，也是后任的明白账本，用制度刚性把“交”与“接”的责任压实，让“交得清楚、接得明白”成为干部离任必须完成的硬任务。

对新任干部而言，抓好“旧账”落实，同样是必须做好的重要工作。很多干部存在认识误区，觉得处理前任留下的“旧账”是帮别人“做嫁衣”，不如自己“另起炉灶”搞新项目、创显绩来得风光。他们忘了，事业发展从来不是一蹴而就的冲刺，而是一棒接一棒的接力赛，每一任干部都是这场接力赛中的重要一员。江苏南通通州区的华融和生商业广场项目，曾因资金链断裂陷入“烂尾之困”，十年间历经三任书记、四任镇长，没有一任干部把这个“烂摊子”丢在一边。每一任离任者都会在交接表上详细标注项目的风险隐患和推进举措，接任者则对照清单接力攻坚，最终让这个濒临破产重整的项目重获生机。这一棒接一棒的坚守与接力，清理的是历史遗留的“包袱”，夯实的却是高质量发展的“根基”。只有每一位干部都把“旧账”当作分内事，把交接的“接力棒”稳稳接住、全力跑好，旧账才不会变成“击鼓传雷”，反而能成为事业接续奋进的里程碑。

干部交接这件事，最终考验的是干部的责任意识和格局胸怀。只讲“交”不讲“接”，再清晰的清单也会落空；只讲“接”不讲“交”，再好的项目也会断档。要让“交得清”与“接得好”成为常态，既需要制度的硬约束压实双方责任，也需要营造良好的文化软环境，筑牢“双向奔赴”的思想共识。当离任者把“留一份明白账”当作基本职业操守，主动扛起交接责任，不藏私、不推诿；当接任者把“接一棒接力跑”当作分内之事，主动担当作为，不敷衍、不缺位，“交”与“接”才能真正拧成一股绳，从“两码事”变成“一码事”。唯有如此，干部交接才能成为事业发展的“接力点”，而非令人担忧的“风险点”，每一位干部都立足岗位、接续奋斗，才能干出经得起历史和人民检验的实绩。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：赵姗（武汉市江夏区“青苹果乐园”团队、区委组织部）

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