2024年10月1日，鄂州南浦路（中段）街区，以“白天行车、晚上共享”模式焕新开街。

当新场景、新业态如潮水般涌来，这条老街也迎来了成长的阵痛：5个小区居民出行受阻，180多家新进摊贩与原有商户短兵相接，强村公司与进驻摊贩的磨合磕磕绊绊……

彼时，恐怕没有人能预料，短短一年后，这条街会给出一个名为“命运共同体”的答案。从政府到商户、摊贩、居民，“四位一体”的齿轮在碰撞中咬合，在磨合中润滑。

如今，南浦路不仅重聚人间烟火，更以丰富的体验场景引燃游客消费热情，成为鄂州乃至周边地市游客争相“打卡”的文旅新地标。

居民：从“反对者”到“守护者”的温情转身

唐红艳是南浦国际广场业委会主任。她居住的这栋商住楼共30层，1至6楼是商铺，7至30楼是住宅，每层8户。

当得知南浦路（中段）晚上要实行交通管制，她和很多居民一样，旗帜鲜明地反对。

矛盾焦点清晰而具体：晚上6点半到10点半，机动车既不能回家也不能外出，居民进出极为不便；更让人担心的是，夜市易产生交通拥堵、噪音扰民、油烟污染、垃圾堆积等问题，把人居环境搞得一团糟。

“当时我们想得很简单，就是不方便、太吵了。”唐红艳坦言。

改变是悄然发生的。当南浦路上人流如织，当市井生活热气腾腾，当城市发展的蓬勃生机就在眼皮底下跃动，唐红艳的心态开始转变。

她自费3000元买了一辆电动车，封路时段就骑车出行。更让她触动的是，她的两个朋友也到南浦路夜市摆摊，在这里赚钱养家，日子有了奔头。

“南浦路夜市解决了不少家庭的生计问题，希望鄂州市多几条这样的南浦路。”唐红艳动情地说。如今，她早已从反对者变为支持者，从支持者变为参与者，从参与者变为守护者。

住在大通小区的严先生，也经历了类似的转变。南浦路（中段）晚上封路之初，很多摊贩为了抢占好位置，下午5点就把车子停在小区院子里，小区被堵得水泄不通。居民颇有微词，怨气不小。

如今，每逢南浦路有表演时，街坊邻居们就相约下楼欣赏节目。严先生也时常拉着老伴去夜市遛弯，偶尔买点吃的，享受这份家门口的烟火气。

为保障南浦路周边道路安全、畅通、有序，古楼街道积极协调，增设老市委院内停车场，封路涉及5个小区居民，晚上6点半至10点半免费停放，与此同时，还将南浦一村等片区老旧房屋改造为便民停车场。为解决噪音扰民问题，强村公司安排秩序员现场取缔部分摊贩高音喇叭和直播网红的外放音响。为解决垃圾堆积问题，强村公司除统一配备分类垃圾桶外，还安排4名保洁员不间断的巡回清扫。

变化在一点一滴中，美好在一朝一夕里。从外贸小区、林业局小区到乡镇企业大楼、大通小区、农房建材小区，南浦路（中段）封路一度给五个小区居民带来出行不便。但规范化管理与精细化服务，让这些居民完成了从反对者到支持者、再到守护者的温情转身。

因为他们开始明白了，这条街的繁荣，与自己的生活，与自己的家园息息相关。

商户：在共建共享中收获“人气”与“财气”

鄂州三五八酒店总经理郝丹站在三五八酒店门口，望着挪走变电箱后豁然开朗的街面，心里说不出的舒畅。

“盼了好多年，这个变电箱在2017年爆燃过一次，当时我就在二楼巡店，听见外面‘砰’的一声，探头一看，门口变电箱着火了，心有余悸啊！”她回忆道。如今，变电箱终于挪走了，酒店门口规整大气，生意也好了许多。

变电箱的原方案是挪到酒店隔壁门面旁，但遭到业主反对。经过协调，最终改设在酒店侧方。“我们店比较大，位置开阔些，无条件支持项目施工，先顾大家再顾小家。”郝丹说这话时，语气里透着鄂州人的爽利。

像三五八酒店这样为助力项目建设而让利的故事，在南浦路改造过程中还有很多。沿街商户主动让出空间、配合施工，用“先大家后小家”的担当，为街区改造扫清了障碍。

共建共享的格局，在一次次节庆活动中不断深化。

南浦国际中国黄金店负责人翁谊斌对此深有体会。七夕节，街道联合商场举办了七夕气球雨活动，中国黄金联合另外3家珠宝店，拿出4枚钻戒促消费。

2025年，从元宵节、“五一”劳动节到“十一”国庆节、春节，每个档期都有形式多样的商业活动。

“五一”期间，南浦路夜市举办了首届“撸虾”大赛、街区音乐会等活动，泽林商户提供上千斤小龙虾，南浦国际广场赞助了4000张优惠券；5月20日，霸王茶姬以奶茶为礼品联合街道开展礼遇顾客活动；观音阁文化周期间，南浦国际广场提供了价值13万元的电影票、奶茶券、火锅券等；“十一”嘉年华期间，雅惠出资10万元邀请宇树机器人表演，连演三天，引得大量游客驻足……

湖北雅惠餐饮有限公司餐饮执行总经理王海峰说，南浦路改造后，困扰餐厅的客流问题迎刃而解，如今每天订餐量比之前多30多桌，高峰期翻台后接近300桌，节假日平均也有150—160桌的佳绩。营业额更是实现了质的飞跃，比之前日均增加七八千元。

“开业至今20年，南浦国际广场从没有接待过那么多人。”南浦国际广场运营经理朱飞高兴地说。数据是最好的证明：相比2024年，2025年南浦国际广场客流量增长37%，商铺转手率下降，市场转化率明显上升。

政府：算好“民生账”背后的温情与担当

刘伟手机小程序里，记录着南浦路夜市摊贩分布图，180多个摊位密密麻麻。作为古楼街道强村公司（南浦路片区）负责人，他每天琢磨的就是如何管好这条街。

2010年前后，南浦路周边商铺的转让费高达30万至60万元，转角商铺甚至炒到80万元。如今，这里基本实现了零转让、零进场费。“说明整个南浦路商业还比较脆弱，需要更丰富的业态来支撑。”刘伟说。

管理难题首先来自摊贩。强村公司刚进驻时，有些摊贩不配合，刘伟没有简单粗暴地处理。一次，一位90后摊主说手头紧，交不起卫生费，刘伟二话不说就垫付了。胡爹爹是个聋哑人，在夜市做米糕生意，强村公司得知后，将老人的卫生费减半，还提供各种温馨服务。每次巡街，这位老人都会对工作人员竖起大拇指。类似事情，还有很多。

制度的约束，加上温情的服务，慢慢打动了摊贩。刘伟观察到一个细节变化：过去摊贩随手乱扔垃圾，如今这种现象极少发生。绝大多数摊贩收摊前，都会将自己摊位的垃圾带走，有些还把游客扔下的垃圾拾起带走。

摊贩们的意识悄然转变——这里不再是临时摆摊的场地，而是大家共同呵护的家园。但管理并非没有成本。强村公司（南浦路片区）有9名秩序员、4名保洁人员，每月需要支付工资3.1万元，实际只能收到卫生费1.8万元，单月净亏损1.5万元。

“算小账，每个月是亏损的。”刘伟坦诚地说，“但180个摊位，是180个家庭的生计，还带动了整个南浦路的人流、物流、资金流。有时候要算大账——以极低亏损保证南浦路夜市正常运营，维持整个商业街的繁荣，这本身就是一件很不容易的事情。”

这种“算大账”的思维，在老城“金十字”片区改造、南浦路（中段）夜间交通管制、特色文化活动举办等举措中一以贯之。

双向奔赴，彼此温暖，共赴山海。对诚信经营的摊贩，强村公司平时会颁发“文明摊位”流动红旗；对诚信经营的商户，古楼街道年终会评出诚信示范商户、文明经营商户等，让这些商户坐前排、戴红花，上台领奖、发言。

监测数据显示，2023年，南浦国际广场每天客流量只有2000人左右；2024年10月，客流量达到50万人次；2025年10月，虽有回落，但仍有36万人次。

朱飞也看到了挑战。2025年5月，南浦路夜市提前1小时开市，对南浦国际广场内经营主食类、炒菜类的商户造成了一定影响。夜市上，近60个小吃摊位涵盖烧烤、炸串、甜品等，与场内餐饮商户形成直接竞争。

“但长远来看，摊贩与商户共同构建起业态丰富、功能互补、充满活力的商业生态圈，将进一步激发区域经济活力，提升城市商业品质与形象。”朱飞说。

经过两年的改造和一年半的运营，古楼街道以“命运共同体”破题，算好民生账与发展账，柔性执法化解矛盾；商户让利共建、联动聚客；摊贩从无序经营转为主动守护；居民从反对者变为守护者，各方在碰撞中磨合，在包容中共赢，让老街重燃烟火。

南浦路的蜕变，是以精细化更新提升城市品质，以暖心举措滋养群众幸福，通过探索“全域统筹、多方联动”治理模式，提质升级了多元主体的合作链、服务链、资源链，为打造新时代文明街区提供了鄂城范例、鄂州样本。

“一条街的繁荣，靠的不是单打独斗，而是所有人的相向而行。”古楼街道党工委书记孟俊青说，政府、商户、摊贩、居民——“四位一体”的命运共同体，不是口号，而是每天发生在街头的真实互动。每个角色都在磨合中找到了自己的位置。

孟俊青将这种思路概括为“三本账”——民生账、发展账、长远账。“下一步，古楼街道将推动摊贩与商户错位发展、联动互补，逐步构建起共建共治共享的商业生态。”她说。

南浦路，归来不只是烟火，更是一种共生的力量。

策划丨夏双文 丁元中

文字丨王焱尧 阮  琼

图片丨金  康 曾达飞

设计丨刘  璐 姜梦瑶

通讯员丨张嘉颖 邹涵婧 汤好