2026年3月10日，大众交通集团2026年度安全生产暨综合治理管理委员会专题会议在众腾大厦2楼会议室召开。会议锚定“以高水平安全护航集团高质量发展”核心目标，系统部署集团安全生产体系化建设与数智化升级重点工作，明确构建“聪明的安全体系”的发展方向与实践路径，为全年安全生产工作划定总遵循、明确施工图。

集团总裁贾惟姈作主旨讲话，以“求真务实，数智治理，构建Smart Security System‘聪明的安全体系’”为核心，为集团安全生产工作注入核心方法论与行动指引。她要求以“真实数据+真实情况”为底层逻辑，通过数智治理方法，打造聪明、系统、有效的安全管理体系，推动安全管理模式从“事后处置”向“事前预防”转型，最终实现企业安全发展、行稳致远的总体目标。

贾惟姈对安全生产工作提出“求真抓实”的严格要求，强调“党政同责、一岗双责、三管三必须”要求要落地落细、见行见效，将安全责任细化到每一个岗位、每一个操作动作，坚决杜绝形式主义。针对隐患闭环治理，她提出建立风险与事故唯一编码管理制度，对排查发现的隐患实行清单化管理、编码化跟踪，完成整改后严格按规“消号”，确保管理痕迹可追溯、可验证，实现隐患治理的全流程闭环管理。

集团副总裁、安委会主任潘晓华聚焦集团安全工作的体系化建设与数字化升级顶层设计，系统梳理集团安全管理整体框架，提出以“四维目标”为核心、“双轮驱动”为实施路径的安全管理体系。她指出，集团安全生产核心目标需紧扣“底线、责任、隐患、合规”四大支柱，严格落实“零重特大事故、零重大网络安全事故”硬性指标，全力实现安全责任100%覆盖全员、安全隐患动态清零、合规达标率100%。在责任落实机制上，打破“法人代表全责”传统模式，推行集团与产业群负责人、产业群与各经营实体负责人的“分级签约”制度，逐级压实责任，确保安全管理无死角、无盲区。

集团总裁助理、安委办主任林裔作2025年安全生产暨综合治理工作汇报。2025年，集团紧扣“有效遏制重大事故隐患增量”核心要求，从优化系统治理、强化预防叠加、深化数智安防等维度精准发力，实现全年未发生重大安全事故、未发生重大群体性事件，四大产业板块平稳运营，安全管理转型取得实质性突破。具体工作上，集团构建双线管理体系，完成19篇制度初稿、30+篇SOP编制，将安全法定职责纳入经营者绩效考核；建立三重排查机制，依托数据台账开展精准管理，完成2078人次约谈培训、43场次专项安全培训；发挥党工核心作用建立跨部门协作机制，妥善解决多起纠纷诉求，受理解决率100%，稳控内部发展大局。

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会上，集团总经济师范建新，集团党委书记助理、工会主席徐沛，集团信息数据中心总经理王元鑫，数智交通产业群代表王栋，数据算力板块代表杨杰分别结合各自分管领域、业务板块作交流发言，围绕制度完善、责任落实、数智化落地、产业安全管控等关键环节分享工作思路、提出实践举措，为集团安全生产体系化、数智化建设建言献策，进一步凝聚起上下协同、条块联动、齐抓共管的安全发展共识。

(大众交通 动态宝)