2025年12月20日，西蓝集团党委书记、董事长姬秦安主持召开重点工作推进会，部署年底冲刺阶段关键任务，确保冬季燃气供应安全稳定。集团各中心、各部门、各分子公司负责人以及后备干部参加会议。

会上，由董事长直接分管的各板块后备干部关于本周各项重点工作推进与完成情况的详细汇报。汇报内容紧扣年度核心指标与当前阶段性任务，既展示了当前取得的工作进展与亮点，也坦诚剖析了存在的难点、堵点问题。与会人员围绕汇报内容，聚焦问题短板，交流经验做法，提出优化建议，在思想碰撞中凝聚共识，在集思广益中明晰路径，为年底圆满收官进一步夯实了决策基础、统一了行动步调。

董事长姬秦安指出

当前正值全年各项工作决战决胜、冲刺收官的关键时期，时间紧迫，任务艰巨，责任重大。全体干部员工必须清醒认识形势，切实增强紧迫感、责任感和使命感。各中心、各部门、各分子公司要立即进入“倒计时”状态，严格对照年度既定的各项任务指标，全面开展“回头看”，进行精细化、地毯式的查漏补缺。要发扬迎难而上、敢打硬仗的作风，集中优势力量，对重点难点问题实施“突破攻坚”，全力以赴推动各项任务指标高标准、高质量完成，向全年交出一份满意的答卷。

董事长姬秦安要求

一是要强化制度执行与流程优化，在提升治理效能上实现新突破。要坚决贯彻“忠诚、执行”意识，确保各项规章制度落到实处、见到实效。要持续优化管理流程和工作流程，打通内部壁垒，推动运营管理效能迈上新台阶。

二是要深化学习型企业建设，在锻造专业能力上积蓄新动能。面对行业变革与市场竞争，必须将学习摆在突出位置。不仅要加强对国家大政方针、行业政策法规、前沿技术趋势的学习研判，还要注重在实践中学、在攻坚中学，提升干部员工的专业素养、创新思维和解决复杂问题的能力，为西蓝集团可持续发展提供坚实的人才保障和智力支持。

三是要统一思想凝聚共识，在突破发展瓶颈上展现新作为。要进一步强化大局意识、责任意识和担当精神，引导全体员工将思想认识统一到集团发展战略和年度目标上来。要主动谋划破题之策，在市场开拓、技术创新、成本控制、服务提升等关键领域寻求突破，激发内生动力与发展活力。

四是要严守安全生产底线，在推进项目建设上树立新标杆。安全生产是企业的生命线，尤其是在建项目，必须将安全与质量置于首位。要严格落实安全生产责任制，加强施工现场全过程、精细化监管，深入排查整治各类风险隐患。要狠抓工程质量管控，确保所有项目按时保质保量交付。

五是要狠抓资金统筹管理，在保障稳健运营上构筑新支撑。要采取更加积极主动的措施，加大应收账款清收力度，加速资金回笼。要加强资金预算与动态调配，优化资金使用结构，优先保障生产经营、冬季保供、重点项目及刚性支出，确保资金流转顺畅、运营稳健，为各项战略部署落地提供强有力的财务支撑。

董事长姬秦安强调

冬季燃气保供就是保民生、保稳定，是当前工作的重中之重。随着严寒天气持续，居民用气需求进入高峰期，保供任务艰巨、意义非凡。全集团上下必须牢固树立“一盘棋”思想，以最高级别的备战、最周密的安排、最可靠的措施，全力以赴保障冬季天然气安全稳定供应。要严格落实领导带班和24小时值班执勤制度，确保指令高效畅通、应急响应迅速有力。要加强气源统筹协调与科学调度，完善极端天气应急预案，加密管网设施巡检维护频次，提升应急抢险处置能力。要优化用户服务，畅通沟通渠道，及时回应社会关切，确保供气安全平稳、服务优质高效，坚决打赢冬季保供攻坚战，切实履行好民营企业的社会责任与使命担当。

本次会议既是一次总结盘点、剖析问题的分析会，更是一次凝心聚力、冲刺决战的动员会。它向全体西蓝人发出了全力冲刺年度目标、坚决保障冬季供应的总攻令。与会人员纷纷表示，将迅速传达落实会议精神，切实把思想和行动统一到西蓝集团决策部署上来，紧盯目标、攻坚克难、压实责任、狠抓落实，确保圆满完成全年各项任务。