刀要在石上磨，人要在事上练。“压担式培养”是锻炼塑造人才的内在要求，旨在通过实践磨砺，促使干部快速成长。然而，实践中若理解偏差、方法失当，“压担子”可能便会偏离培养的初衷。要让“压担子”真正成为干部成长的“磨刀石”和事业发展的“助推器”，就必须讲求科学方法，精准施策，系统推进。

精准“压担”，确保“正位”与“增效”。“压担子”绝非简单的任务摊派、工作量的叠加，更不是简单粗暴的“甩包袱”。它如同良医用药，贵在精准。组织部门要化身“高明医师”，对干部进行全方位、多维度、深层次精准“诊断”，全面把握青年干部的能力特长、性格禀赋和发展潜质。要对年轻干部进行“全链条”管理，通过建立“干部成长清单”动态跟踪实绩与能力，并实施“一人一策”的培养方案，精准规划其成长路径，匹配关键岗位和重大任务。“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”人各有所长，贵在用其长。把善协调的干部放到改革领域，把有闯劲的干部放到开拓前沿，把韧劲足的干部放到维稳一线，实现了人岗相适、人事相宜。确保担子压得准、压得实，从而压出动力、压出潜力、压出成效。

动态“护苗”，平衡“压力”与“支持”。“压担子”不是一压了之，将干部尤其是年轻干部往基层或一线岗位一“放”了之，缺乏必要的引导、支持和关怀，会使宝贵的“墩苗”期流于形式，从而挫伤干部积极性。科学的培养之道，必须平衡“任务交付”的压力与“成长陪伴”的支持。组织上既要敢于放手，给予充分信任和空间，也要注重全程跟踪，及时掌握其思想动态与实践困境，主动排忧解难。武汉市认真落实“干部素质提升年”要求，有计划地选派优秀年轻干部到项目建设、招商引资、信访维稳等“六个一线”岗位历练，系统推进干部专业能力提升工程，依托市发改、经信、科创等8个重要经济部门，围绕49个专业方向，通过“导师带徒”、专题培训、跨部门跟班等多种方式，全面提升干部服务经济高质量发展的专业素养和实战能力。全面实施“沐风成长·暖心护苗”行动，通过全覆盖谈心谈话、联合走访调研、常态化工作提示和典型案例剖析等方式，强化对年轻干部的思想引导与行为规范，构建起覆盖成长全周期的严管厚爱体系。确保既“压好担子”又“铺好路子”，为武汉高质量发展注入了持续的人才动力。

系统“育苗”，实现“墩苗”与“成林”的衔接。“压担式培养”不能是干部成长链条中的孤立一环，而应是一个承前启后的关键步骤，必须与干部“选育管用”的全流程相结合。强化“善则赏之，过则匡之，患则救之，失则革之”的鲜明导向。为形成正向激励，武汉市坚持将奖励结果与干部选拔任用、职级晋升等机制紧密衔接。今年以来，全市共组织实施及时奖励项目22项，表彰先进个人118名、先进集体22个。一批表现突出的受奖干部得到提拔或重用，有力树立了“有为者有位”的鲜明导向，有效激发了广大干部干事创业的内生动力，让“压担子”的成果切实转化为推动事业发展的强大动能，实现从精心培育“一棵苗”到最终成就“一片林”的跨越。

科学“压担子”是一门艺术，需要精准施策、系统谋划。要立足事业发展需要和干部成长规律，把合适的干部放到合适的岗位上锻炼，在实践实干中提升专业素养和履职能力。要持续完善选育管用机制，推动更多优秀干部在关键岗位上担重任、强本领，为武汉加快“建成支点、走在前列”提供坚实干部支撑和人才保障。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：宁安逸（武汉经开区）

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