日前，第二届中国广播电视精品创作大会微短剧论坛现场“热浪袭人”，会场过道站满听众的景象，成为这个新兴行业爆发式增长的生动画像。数据显示，2024年中国微短剧市场规模突破500亿元，首次超越全国电影票房，今年更有望冲击千亿元大关。在行业高歌猛进之时，我们或许更需冷静审视，当市场规模已不是问题，微短剧真正应该追求什么样的长期价值？

当前，微短剧创作正陷入一种复制成功的惯性循环。同一故事被反复翻拍，相似的人设、雷同的情节在不同平台间流转。这种流水线式生产在行业初期虽带来可观回报，却也导致观众陷入似曾相识的审美疲劳。其背后反映的，是一种将形式之短等同于价值之浅的认知误区。初期作品如“霸道总裁”“重生复仇”等，确实凭借强情绪输出精准刺激观众，但随着受众审美不断成长，浅层情绪供给已难以满足需求。越来越多观众希望在微短剧中寻找关乎价值观、人生选择与现实困境的答案。这一变化，正推动行业从理念到实践的双重转向，平台通过提升审核标准，引导创作从“流量逻辑”走向“故事逻辑”；内容内核也从短暂的情绪刺激，逐步深化为对持久情感共鸣的追求。

而在内容转型的同时，AIGC技术的快速落地也为行业带来新的变量。它既是突破同质化的一把利器，也可能成为加剧流水线生产的推手。当AI能够日更数集，当眼动仪精准捕捉用户每一刻的情绪反应，内容创作的天平将倾向何方——是更重创意表达，还是更依赖数据驱动？酱油文化的AI漫剧日流水从百万元跃升至2000万元，印证了技术强大的商业潜力；腾讯、芒果TV等平台的系统化布局，也展现出AIGC在全链条中的应用前景。然而我们必须清醒，技术始终是一把双刃剑，它既能拓展创意的边界，也可能将创作困于数据的牢笼。

微短剧若要从“热浪”走向“清流”，实现质变跃升，离不开行业各方协同发力。国家广播电视总局推出“跟着微短剧来学法”推荐剧目、“中国传统文化系列微短剧项目”等一系列引导举措，为内容提质指明方向；22家机构共同签署《微短剧行业依法纳税倡议书》，则标志着行业自律规范的初步建立。这些努力，正在为微短剧构筑健康发展的生态基础。

站在千亿规模的门槛上，微短剧行业正面临关键抉择：是继续在同质化的红海中内卷，还是勇于开拓内容的新蓝海？是甘为流量的奴隶，还是立志成为时代的记录者？答案不言自明。时长虽短，价值追求不能短视。唯有从创作源头注入思考，在技术应用中保持清醒，在生态构建上形成合力，微短剧才能真正实现从“爆发式增长”到“高质量发展”的跨越，在中国文化传播新格局中占据应有之地。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：左佳明（宜昌五峰）

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