安全是客运企业的生命线。今年以来，淮安市客总汽车运输有限公司创新推行领导指挥在一线、机关服务在一线、活动落实在一线的“三个‘在一线’” 安全工作法，构建安全管理长效机制，全面提升安全管理水平，为旅客运输安全、企业稳定发展与职工幸福筑牢坚实屏障。

领导指挥在一线，责任压实无死角。公司严格落实“一岗双责、谁主管谁负责” 要求，制定《领导干部安全工作手册》，明确安全管理、评估、决策等规定动作，倒逼领导干部全天候深入基层一线。干部需全程参与基层周安全分析会，每月开展 “零点督察”，实时掌握一线安全动态。同时，公司实行 “每周统计、每月公示” 制度，确保领导对分管领域安全工作监督、指导、落实 “三到位”，杜绝责任悬空，形成 “靠前指挥、精准管控” 的安全管理格局。

机关服务在一线，破解难题出实招。机关科室人员每周随挂钩领导下沉基层，参与安全例会并出谋划策。围绕运输、生产、管理全环节，指导基层按“查找、剖析、反思、责究、整改、复验、增效” 模式，分层次开展危险源点辨识，形成违章行为一览表与习惯性违章数据库，精准制定整改标准。此外，机关助力基层修订完善安全岗位职责、操作规程等管理制度，编印成册发放至职工手中，推动安全理论入脑、操作熟练、防控入心，为一线安全管理提供制度支撑。

活动落实在一线，安全意识入人心。公司以一线为阵地，扎实开展系列安全活动：召开“反习惯性违章” 动员会并组织签字仪式，强化职工安全自觉；建立岗位随时查、班组天天查等 “四查制度”，织密隐患排查网；成立反 “三违” 联合督查组，实行动态巡查与跟车、跟班、跟人 “添乘” 监导；设立违章举报电话，畅通监督渠道。同时，通过 “安全家书” 宣讲、班前讲评会、“党员身边无事故” 等活动，丰富安全教育形式。“保职工温馨、保家庭平安、保单位稳定” 成为全员共识，激发干部职工主动担责、甘于奉献的热情。

自“三个‘在一线’” 工作法实施以来，公司安全责任包干制全面落地。领导干部深入基层参与隐患排查 11 人次，挂钩科室助力基层查找安全管控点 13 人次，带动基层开展专项检查 9 次，整改问题 21 个，安全管理效能显著提升，为企业全年安全运营筑牢 “防火墙”。（章荣华）