干部选拔任用是“风向标”，选什么人是导向，用什么人也是导向。习近平总书记指出，正确的用人导向是对干部最大的激励，用好一个人能激励一大片。新征程上，要坚决树立靠素质立身、凭实绩进步的鲜明导向，让有韧劲、肯吃苦、能奉献的“老黄牛”干部有奔头。

所谓“老黄牛”干部，多指像老黄牛一样勤恳踏实、埋头苦干、不计较个人得失的干部。这类干部的特点是“能出活”、“不粘人”。于公，勤勤恳恳肯干事，不管碰上多难啃的骨头、多难过的沟坎、多烫手的山芋，都能埋头苦干，不避难、不逃责；于私，清清爽爽不跑要，既不想着拉关系、套近乎，也不热衷于“自我设计”，而把个人进步交给组织。现实工作中，“老黄牛”干部大都数年如一日在基层治理、产业发展、征地拆迁、防灾减灾等艰巨繁重任务一线默默深耕，是同事眼里“业务好”，群众心中“靠得住”的行家里手。

应该认识到，“老黄牛”干部通常不易做到精准识别。这既与其岗位或任务性质有关，也侧面刻画出个人的性格特质。“老黄牛”干部所从事的岗位或任务往往潜绩多、显绩少，大到项目拆迁、信访维稳，小到机要文书、后勤保障，这类工作的性质是打基础、利长远的，功劳是隐形的，捋得清、干得好不一定有掌声，干得慢、做不好免不了受怨言。再者，“老黄牛”干部干事交际大多不喜张扬，甘于埋头把分内的丝丝缕缕做清做实，既不向上“倒苦水”、讲条件，也不主动跟组织摆资历、亮功劳。就如“一不怕苦、二不怕死”精神的原型人物王杰，在荣誉、待遇和物质上恪守“三不伸手”；时代楷模鲍卫忠，扎根边疆基层24年，被群众称赞为佤山法治“老黄牛”。

让闷声干事的“老黄牛”有奔头，说到底，就是要记好干事激励一本账，把科学全面选拔任用干部的土壤培得再厚些、再优些，让“老黄牛”们被发现、被认可，不能干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样，让他们吃苦又吃亏。

要着力构建序事辨才的考核考察机制，注重考人与考事、关键与平时相结合，提高知事识人、依事鉴人水平，还要依据岗位特点、人物性格分门别类加强研判，立体刻画“老黄牛”干部“标准像”；要有意识地把选人用人重心向关键吃劲岗位和基层艰苦一线倾斜，着重提拔和选树一批能吃苦、肯付出、敢担当的“老黄牛”，旗帜鲜明地为专注干事的干部鼓劲站台；要着眼履职短板加强针对性培养历练，不断完善帮助干部充电提能的实训体系，拓宽视野格局，提升干事本领，还要适当把“老黄牛”们放到硬茬部门、重要岗位压担子，提供施展本领、贡献才能的宽阔舞台，让他们真切感受到组织的重视和关怀，促使“老黄牛”奋蹄向前。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：高佳兴（武汉经开区）

责编：王舒娴