近日，奥乐齐中国CEO（首席执行官）陈佳女士首度出面接受媒体专访，她围绕奥乐齐的核心价值逻辑，深度解读企业扩张、商品、供应链与经营原则，并对外披露多项业务关键进展。

陈佳表示，“今年11月奥乐齐将以6店同开进驻安徽合肥、芜湖，目标2026年底门店数量超过150家，2027年1月将落地杭州，让更多中国消费者体验“好品质，够低价”的消费日常。”

《零售圈》此前曾报道，2025年10月1日，原奥乐齐中国CEO Christoph Schwaiger卸任，由原董事总经理陈佳女士接任。2026年3月，奥乐齐入华以来首届中国合作伙伴大会在苏州召开，会上CEO陈佳正式官宣两大里程碑：全国门店总数突破100家，2026年全年计划新增门店超50家。

如今看来，今年3月份定的2026年新开50家店的目标基本完成，同时新进入安徽和浙江两大省级市场，为奥乐齐2027年的扩张与发展提供了想象空间。

2026年10月21日，苏州市委书记范波会见奥乐齐中国区董事长、首席执行官陈佳一行。双方就奥乐齐扩大在苏投资规模、加密社区门店布局、提高本地供应链配套比重、拓展新业态新模式、提升苏州区域总部能级等方向深入交换意见。陈佳则明确，奥乐齐将坚持本土化策略、标准化模式，扎根社区拓展门店布局，深化与苏州供应链对接合作，提升苏州区域总部能级。这个动作被行业解读为，除了上海大本营，江苏已经成为奥乐齐布局长三角市场的重要区域。

据官网数据，截至2026年10月20日，奥乐齐在全国已拥有127家在营门店，其中上海作为大本营已拥有76家门店，江苏市场自2025年3月正式开城以来增长迅猛，目前已布局51家门店，覆盖苏州、无锡、南京、常州、镇江、南通、昆山、张家港、泰州等苏南及苏中核心城市。

“中国零售市场始终处于变化之中，消费者需求不断演变，零售业态也在持续创新，极度考验参与者的耐心。”陈佳表示，“低价能吸引消费者第一次进店，而品质才能留住消费者，带来复购。”这一理念贯穿奥乐齐在中国市场拓店、商品打造、供应链建设的全部业务实践。

对于扩张，奥乐齐恪守有机扩张原则，摒弃规模优先。陈佳表示，“我们拓店的底层原则是开得稳、开得好”。

如今，在中国社区折扣店赛道，除了奥乐齐，盒马超盒算NB、美团快乐猴、沃尔玛社区店等玩家也正在高速发展。《零售圈》了解到，盒马超盒算NB门店数量已突破600家，成为盒马两大核心业态之一,也称为赛道规模最大的零售企业，美团旗下快乐猴门店突破100家，持续深耕商品力，而沃尔玛也加快对社区业态的布局，目前门店数量已突破20家，除了深圳大本营，官方已经确认将进入广州和苏州。同时物美、家家悦、天虹、华润万家均布局了社区折扣业态门店。

在采访中，奥乐齐中国CEO陈佳表示，“我们的目标是，让供应链跑在门店扩张前面。每进入一个新区域，供应链能力都需要提前跟上，确保新店开业后能够兑现对消费者的承诺。”奥乐齐持续完善仓网与本地供应商体系，运用算法优化需求预测与调度，保障短保商品新鲜度与供货韧性。“但是供应链建设并没有终点，因为随着门店覆盖区域的扩大，商品需求、配送距离和物流安排也会随之变化，供应链需要不断调整。”陈佳补充道。

众所周知，奥乐齐强大的供应链支撑下，成为中国零售企业中，自有品牌占比最高的企业，占比达到了90%以上，此前《零售圈》团队在上海奥乐齐门店调研时发现，奥乐齐的自有品牌发生了重要变化，大部分商品的包装上都带上了有“奥乐齐ALDI”标志的“帽子”，进一步彰显奥乐齐品牌价值，而这些“帽子”主要是在和大牌的联名商品上体现。

商品是品牌价值逻辑的直接载体。“自有品牌并非奥乐齐的一项独立项目，也不是单一战略，它就是我们的商业模式。我们还是希望把网红（产品）变成长红（产品），一款商品吸引消费者尝试只是第一步，能否带来持续复购，要看商品的内功。“陈佳表示。

此前奥乐齐还通过9.9元系列低价商品在行业中树立了“价格屠夫，品质担当”的形象，曾一度引发不是“XX大牌买不起，而是奥乐齐更有性价比”的现象级行业话题。如今，奥乐齐把供应链作为兑现平价与品质承诺的底层保障。陈佳表示，“结合奥乐齐在中国的发展节奏，我们在供应链上也花了不少功夫。供应链对我们而言，不只是后台支撑，更是兑现低价、品质的基础。”

对于“成功门店”的标准，陈佳给出了“消费者是否愿意到店，是否愿意消费，以及是否会复购”三个标准。在《零售圈》看来，复购是零售的核心，此前开市客亚洲区总裁张嗣汉在接受《零售圈》采访时，将会员”续卡率“作为衡量开店成功的标准，其实这和奥乐齐的“成功门店”的标准如出一辙。“我们内部常说，低价吸引消费者第一次进店，而品质才能留住消费者、带来复购。”陈佳补充道。

对于未来的发展模式，奥乐齐将继续坚持自营模式，暂时无引入外部资本合作的计划。

陈佳表示，“作为一家全球性企业，奥乐齐长期看好中国市场，我们不会简单给自己贴上社区店、硬折扣等标签，而是会坚持集团长期实践验证的经营原则，并将其与中国消费者的饮食习惯、生活节奏和消费趋势相结合，做出更贴合本土、更快速的决策。”

奥乐齐坚持，所有努力都指向同一个目标：为中国消费者持续提供兼具高性价比与稳定品质的零售服务，以扎实的基础能力穿越行业周期。