战略再升级，安踏全球化又有重磅落子。

10月7日，集团宣布，完成一桩15.055亿欧元交易，获得彪马29.06%股权，正式成为其第一大股东。

对安踏而言，此次投资是推进“单聚焦、多品牌、全球化”发展战略的重要里程碑，也将进一步提升全球体育用品市场的国际影响力、市场覆盖及竞争力。集团将依托多年沉淀的多品牌管理、零售及全球资源整合能力，为彪马提供协同赋能。

董事局主席丁世忠表示：“安踏集团是一家多品牌赋能型的企业，多品牌战略的价值是通过集团赋能，激活这些优秀品牌的价值和潜力。我们相信彪马的品牌传承与价值极具吸引力，并对彪马管理团队充满信心，支持其正在推进的战略转型计划。作为长期投资者，我们将以零售及运营专长赋能彪马品牌，充分释放其品牌价值与发展潜力，为全球消费者创造长期价值。

PUMA SE首席执行官Arthur Hoeld表示：我们欢迎安踏集团成为PUMA的最大股东，并将其长期承诺视为对我们战略、管理团队和未来发展的信任与肯定。我们期待与安踏集团建立富有成效的合作伙伴关系，共同探索双方优势互补、为PUMA及其股东创造可持续价值的领域，助力我们实现迈入全球运动品牌前三强的目标。”

对于两者后续发展，据悉，安踏集团将充分尊重彪马的体育传承、独特的品牌身份和企业文化，以及其独立治理架构和品牌自主权。正如此前公告，集团将寻求在彪马监事会取得适当的席位。集团目前没有对彪马发起要约收购的计划。

全球化不是选择题而是必答题，安踏集团执行董事、联席CEO吴永华曾直言，全球化既是体育产业响应国家开放战略的选择，也是建设体育强国的必然路径。

早在2021年，安踏就确立“单聚焦、多品牌、全球化”核心战略。规划了清晰的“三步走”战略。首先是在中国做好国际品牌，如安踏2009年拿下FILA大中华区运营权，让品牌营收从不足1亿元增至超300亿元；然后是走出去经营全球品牌，如2019年拿下亚玛芬体育集团，并推动亚玛芬2024年于纽交所上市；最后是推动安踏主品牌走向全球，以东南亚作为桥头堡，再向中东、北非、欧美延伸至全球市场。

经过五年摸索，安踏已形成一套较成熟的全球化心法，即不能简单平移中国模式，需怀揣长期主义、注重精细化、特色化的本土运营。以东南亚市场为例，安踏在当地各个国家的本土员工占比超90%，依靠本土团队布局和调整产品线。比如针对印尼全民羽毛球热潮，重点布局羽毛球装备。这套本土化运营模式成效显著，安踏主品牌计划2028年在东南亚开出1000家以上门店。

敢拼敢赢，又稳扎稳打，最终成就了龙头发展韧性：2026上半年，安踏集团营收435.1亿元，同比增长12.9%，历史首次突破400亿；经营利润率提升0.7个百分点至27.0%，创近七年新高；自由现金流入116.3亿元，同比大增54.2%，账上净现金391.1亿元。在消费整体复苏乏力、运动市场“K型分化”背景下，凸显头部实力、全球化威力。同时，充裕现金流又为下一步全球织网强链提供了子弹。

目光转向彪马，创立于1948年，近八十年积累的运动资产让其在欧美主流市场拥有庞大的渠道网络、较稀缺的全球价值链。尤其足球、赛车、田径等硬核运动场景积淀，恰恰可以与安踏版图进行互补。

一如丁世忠所言：“安踏没有足球，彪马足球就很强；彪马还有很强的赛车装备，在跑步、专业田径的科技项目也都挺强的……这跟我们全球化布局形成优势互补。”

2026上半年，彪马亚太市场营收逆势增长8.3%，其中Speedcat系列持续热销，展露出较强劲的消费心智影响力。

整体来看，两者此番更进一步，时机节奏拿捏的恰到好处。后续的深度协同、优势互补，上演相互成就大戏，将是一大价值看点，也是击破时下些许质疑声的核心筹码。

从福建晋江起家，35年风雨兼程，一路成为全球体育用品巨头，安踏是一家擅于抓住机遇、点石成金、创造奇迹的企业。此番跻身彪马最大股东，共赢后劲多大、向上势能多足，商业奇迹能否再次上演，拭目以待。