全省“干部素质提升年”工作推进会明确强调，要不断加强一线历练，提升能力本领。基层一线是检验干部能力的“试金石”，更是推动支点建设落地生根的“主战场”，唯有将工作触角延伸至最前沿、最末梢，才能把省委关于支点建设的战略部署转化为生动实践。

支点建设抓落实，必须锚定基层一线这个“源头活水”。无论是能级跨越、科创引领、产业倍增，还是枢纽提能、美丽湖北、文化创新，支点建设“七大战略”的每一项任务最终都要在基层找到落脚点。领导干部唯有坚持“一线工作法”，把办公室搬到项目工地、企业车间、田间地头，才能精准把握发展堵点、民生痛点。只有从最一线抓起，才能确保支点建设各项部署不空转、见实效。

领导干部要当好“施工队长”，就要在一线找问题、谋办法。坐在办公室都是问题，走出去看到的全是办法。领导干部作为推动支点建设的“关键少数”，必须起到把方向的引领带头作用。立足“快于、好于、优于、强于”同类对象，武汉推动各区、企业、高校确定对标对象。江岸区区长带领重点部门“一把手”，赴杭州市上城区开展实地调研；江夏区起草《对标合肥，我们学什么？》调研报告，持续完善比学赶超清单、部署争先进位计划；武昌区聚焦产业发展，对标杭州市拱墅区，重点学习科创产业培育、传统产业转型、营商环境优化等方面的先进经验；武汉市政府国资委组织15家市属企业人力资源分管领导开展“走进华为”调研式培训。各区各单位立足实际，既纵向对标查找不足，又横向借鉴汲取优势，通过一线调研、一线谋划、一线落实，系统提升干部的战略谋划能力、全局思维视野和干事创业能力。

年轻干部要勇做“开路先锋”，扎根发展最前沿淬炼本领。经济建设主战场、科技创新最前沿，是年轻干部经风雨、长才干的“练兵场”。武汉市探索让年轻干部在改革攻坚、科技创新、经济发展、企业管理、急难险重、基层治理等“六个一线”实践强能，首批186名优秀年轻干部已投身招商引资、科技创新等关键领域。武汉市卫健委选派35名优秀干部投身援疆援藏、援外医疗及重点专班等攻坚任务，在风险挑战前线百炼成钢。在武汉武昌区，“90后”干部在滨江数创走廊专班积极协调各方，打通部门协作障碍，跑出企业服务“加速度”。这些实践表明，年轻干部只有主动到矛盾多、任务重的地方去，在摸爬滚打中增长本领，在攻坚克难中锤炼作风，才能成长为推动支点建设的中坚力量。

走出“校门”即将进入“机关门”的新入职干部，要褪去“书生气”，从理论课堂到基层一线，需要完成从“纸上谈兵”到“躬身实干”的蜕变。武汉市注重强化选调生跟踪培养，优先安排选调生到征地拆迁、招商引资、对口帮扶等岗位，提升应对复杂局面的能力，同时定期召开选调生代表座谈会、政策研讨会，引导干部把理论学习转化为分析问题、解决问题的实践能力。武昌区积极加强年轻干部基层蹲苗，安排他们到社区挂职锻炼、到企业担任“零号员工”，在调解邻里纠纷、解决企业诉求中积累群众工作经验。这种实践、学习、再实践的成长路径，让年轻干部既沾泥土、带露珠，又有思想、善思考。

基层一线是最好的课堂，在湖北加快建成中部地区崛起重要战略支点的关键时期，每一名干部都应主动投身基层、扎根一线，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，把论文写在荆楚大地上，把成果留在群众心坎里，共同书写新时代高质量发展的壮丽篇章。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：许诺（武昌区“昌言家”网评团队）

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