2025年全国“安全生产月”活动在京启动，今年活动的主题“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”，不仅是对全民安全意识的再动员，更是对安全生产责任体系的再压实。站在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，安全生产已从单纯的技术管理问题，提升为关乎国家治理体系和治理能力现代化的重大命题。作为中部科技和工业大省，湖北更应深刻领会这一活动的时代内涵，以督促企业主要负责人掌握重大事故隐患判定标准为突破口，推动安全生产治理模式由“追责问责”向“事前预防”转型。

企业主要负责人对隐患判定标准的掌握程度，决定着安全生产责任体系的运行效能。根据今年应急管理部举行的一季度例行新闻发布会上通报的22个中央安全生产考核巡查组的安全生产明查暗访结果，指出各地安全生产的共性问题之一就是企业主要负责人、管理人员对重大事故隐患判定标准学习不够、掌握不够、对照检查不够，风险隐患辨识能力不足。根据“海因里希法则”的内容，每起重大事故背后，必然伴随着29次轻微事故、300个未遂先兆和1000项事故隐患，在这个过程中如果“关键少数”对《中华人民共和国安全生产法》《工贸企业重大事故隐患判定标准》等规范条文模糊不清时，安全生产责任制便如同失去舵手的航船，最终形成一个个隐患和轻微、未遂事故，最终酿成大的安全生产事故。正因此，本次安全生产月将企业负责人能力建设置于首位，实质是抓住责任传导的中枢神经。当管理者能精准辨识危化品混存、有限空间作业违规、特种设备带病运行等重大风险源，便能在日常决策中建立“安全优先”的思维框架，从源头上遏制“带病生产”的冒险冲动。

企业主要负责人要掌握重大事故隐患判定标准，不仅仅是自己要掌握上述知识，更关键的是要通过建立责任链条，环环相扣、层层传导，让企业的每个员工都要掌握相关的安全知识、树立安全责任意识。湖北三宁化工挑水河磷矿构建的四级责任体系，正是对这一理念的深度践行，根据井下作业区域划分采掘区队，公司负责人对每个区队按作业工序分成1至3个作业班，每个班下设5个专业组，形成纵向到底的管控模式。各职能管理部门实行分区队衔接，构建了横向到边的全程跟班指导作业、规范要求及监管的安全管理制度，最终形成公司总经理—矿长—区队长—班组一线作业人员的四级责任体系。这种网格化责任体系的价值，不仅体现在组织架构的重构，更在于每个层级、岗位的责任边界与问责标准清晰可溯，同时通过压力传导机制激发各环节责任主体内生动力。安全责任不应该只是基层作业人员和专职安全工作者的责任，更应该从企业主要负责人开始，往下一一落实的全体安全生产责任制，让责任链条上的每个节点都精准契合、每根线条都张力充盈，唯有这样，整个企业的安全生产才能真正从制度文本转化为实践效能。

在信息化时代的浪潮下，企业负责人学会科技赋能掌握重大隐患辨识知识，是迈向“智控”新时代的战略选择。湖北交投集团楚天公司负责人，积极引入物联网、云计算等技术，升级改造安全监管设备，确保200多公里的汉宜高速全线保通保畅。中南建院运用3DE系统平台等数字化先进技术，实现了从“被动应对”到“主动防御”的转变，提升了安全生产监管质效。这些场景应用昭示着科技不仅是工具革新，更是安全理论的深入应用。科技通过“数据流”重构安全管理流程，用敏锐的“眼”、更迅捷的“手”、更智慧的“脑”，让重大隐患辨识工作更加精准高效。

站在统筹发展和安全的历史坐标上，企业负责人如同“大禹”一样，引领安全治理方向，安全生产责任制好似堤防闸坝，拦截风险洪水，而信息化手段则是水文监测网，洞察隐患潜流。当每一家企业的主要责任人都能牢固树立起安全责任意识，带领企业共同编织安全防护网，大家人人紧密联结与相互支撑，或许，这就是我们应对不确定未来的最可靠依托。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：刘金辉（武汉市江汉区“西北湖学社”网评团队，区委组织部）

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