■记者 严利君 通讯员 刘瑞

陕煤集团铜川矿业公司下石节煤矿靶向发力、精准施策，聚焦班组安全管理提质，全方位强化班组安全生产标准化、规范化、精细化管理，全面筑牢矿井安全发展“压舱石”。

该矿将思想教育作为安全管理的第一道关口，常态化开展班组安全专题学习、事故案例警示教育、安全知识问答、岗位安全谈心谈话等活动；严格落实班前会安全注意事项警示，每班结合当日生产任务、工作面地质条件、设备运行状态等情况，精准预判作业风险，明确安全管控重点。

该矿细化班组岗位职责、岗位安全清单、隐患排查标准、现场管控制度，将安全责任层层分解、细化到人、落实到岗；明确跟班干部、班组长为班组现场安全第一责任人，全面负责当班作业现场安全管控、隐患排查、人员管理、规范操作监督等工作；各岗位职工必须严格落实岗位安全责任制，全面负责自身操作安全、岗位区域安全，确保“人人有责任、事事有规范、层层有管控”；同时，必须严格执行班组安全绩效考核制度，将违章行为、隐患排查、安全履职、应急表现等情况与薪酬奖惩、评优评先挂钩；围绕安全履职、现场管理、劳动纪律、技能学习“四大维度”建立班组长量化考评机制，把班组月度“三违”发生率纳入硬性考核指标，以刚性制度约束规范岗位行为，倒逼全员压实安全生产责任。

该矿坚持“关口前移、预防为先”，要求各班组严格执行班前隐患预判、班中动态排查、班后复盘总结的隐患闭环管理模式。作业前，班组长及岗位操作人员对采煤机、刮板输送机、液压支架、转载机等核心设备进行全面检查，对工作面顶板、支护质量、巷道通风、管线铺设等重点部位逐一排查；作业过程中，班组长全程跟班盯守，紧盯移架支护、设备运行、人员操作等关键环节，超前防范化解各类安全风险；作业结束后，班组长开展安全复盘，梳理当班安全问题，总结经验、查摆不足，形成隐患排查、整改、复查、总结的闭环管理流程；充分发挥“四员两长”现场安全管理职能，将安全管理触角延伸至生产一线，严格规范井下、地面各岗位标准化作业流程，对薄弱作业环节、关键工作岗位实施全程监督，确保现场作业合规有序、质量达标。

该矿围绕应急避险、自救互救、消防安全等重点内容，常态化开展多场次实战化应急演练与流程推演，全面提升班组职工识险、避险、排险、处险的综合能力；定期检查自救器、灭火器、急救器材等应急装备完好情况，由专业技术人员讲授自救器等设备器材的规范使用方法，确保全员熟练操作、随时可用，强化职工对避灾路线的掌握程度及自救器使用熟练度，切实提升全员自救互救能力；常态化开展安全法规、作业规程、违章辨识、隐患排查等专项培训，扎实开展岗位练兵、技术比武等活动，将班组打造为现场安全管理的坚固堡垒。