鲁网5月28日讯中交一航局二公司金牛码头施工现场海风拂面，大型起重设备整齐林立，作业人员与机械设备默契配合、高效联动，处处呈现出热火朝天、井然有序的繁忙建设图景。在施工现场公示栏内，一张张清晰标注安全风险点位、整改处置举措、具体责任人员的整改责任单整齐张贴。“这是项目党支部落实‘两书’管理，为项目安全开设的红色安全‘药方’。”党支部副书记李贵海笑着解释道。

“项目施工分项繁杂、工期紧迫、工程量庞大，安全管理压力着实不小。”进入施工大干阶段，面对施工现场三百余名建设者与十五艘作业船舶同步上阵的复杂安全管理形势，项目安全总监操斌深感安全管控任务艰巨。时值“两书”管理活动启动，仿佛察觉到安全管理团队的巨大压力，李贵海拍着操斌肩膀主动宽慰：“别慌，党支部是你们最坚实的安全后盾。”于是，一场针对安全管理难题，以党建促生产的活动伴随“两书”管理在项目迅速开展起来。

“临边防护搭扣松动，遇海风扰动、现场作业震动，可能演变成重大安全隐患。”在N1#码头蓄水池边缘，操斌一边念叨着《党支部推进项目管理建议书》中标注的安全风险点，一边带领安全团队按照建议立行立改，并随手在《项目整改责任书》写上“已闭环整改”的答复。自“两书”活动开展以来，类似的场景几乎每天都在发生，除了安全管理团队，所有党员也履行安全管理“一岗双责”主动来到施工现场当起了“安全员”，他们对照历年事故案例“照镜子”，对整个施工现场开展全方位、拉网式隐患排查。从螺栓的咬合度，到工人宿舍角落里一个老化的插线板，甚至是一辆电动车的电瓶隐患……所有潜在的安全风险隐患都被记录在《党支部推进项目管理建议书》上，并迅速转化为红色“药方”督促施工团队限期整改。

“除了在安全上‘找茬’，我们也可以发动党员甚至全体员工、班组工人参与到安全隐患的整改中来。”纪检委员、项目负责人尹煦在支委会上主动提议道。原来，虽然通过红色‘药方’排查了现场不少安全隐患，但是安全管理团队因为人数限制分身乏术，很难及时完成所有隐患的同步整改，而且除党员外的大多数的普通员工、特别是班组工人也始终缺乏安全管理的“参与感”。于是，尹煦主动提议结合公司开展的“安全随手拍”活动开展具有项目特色的“安全点赞卡”活动。所有员工、包括班组工人只要发现了施工现场的安全隐患并随手制止或纠正，并将照片发到项目安全管理群中，就可以领取“安全点赞卡”并向项目部兑换洗发水、洗衣粉等生活用品。经过支委会前置研究讨论，尹煦的提议很快得到了支委会和班子会的审批通过。

“李师傅，主动扶起安全围挡，请领取安全点赞卡1张。”在确认安全风险隐患实际整改后，操斌为钢筋工李师傅发放了安全点赞卡1张。活动开展后，很快点燃了全员参与安全管理的热情，很多曾经的“安全刺头”也在看到公示栏上张贴的安全隐患后主动纠正，摇身一变成安全的“被点赞人”。“我们的安全红色药方不仅能开得出来，更能够落实下去了。”看着公示栏上被逐个销项、越来越少的“药方”，李贵海欣慰地说道。

海风渐平，风雨渐歇。如今，在红色“药方”的守护下，南通金牛码头已经安全平稳通过竣工验收，一座发展之港屹立南通，即将串联起长江经济带江海联运枢纽，奏响新的发展号角。（通讯员 丁治）