湖北日报全媒记者 张倩倩 通讯员 兰子君 孙炜 实习生 李玉娟

2024年10月底，武汉王府井百货闭店。今年1月，原址挂上“Happy站台C馆”新招牌，变为一个巨大的“潮玩实验室”。

一楼拐角处，新开的Chic Market服装店里，旋转木马、水晶吊灯和巨型蛋糕造型，让这里更像打卡地。店长周兴月说，其目标明确：武汉庞大的学生群体。

往里走，占据两层楼、面积达2万平方米的“轻语有品”，像一座潮玩仓库。工业风货架上陈列超5万款产品，从9.9元特价盲盒到上千元手办。

这是国内首个仓储式潮玩超市。品牌负责人汤海鹏说，这里不只卖货，还将打造潮玩爱好者社群据点。“江汉路大型潮玩超市是空白，而我们有供应链优势。”

四楼，近7000平方米的华中首家沉浸式娱乐潮玩体验馆，拥有VR、DIY等超60个项目，成了覆盖全年龄段的游乐场。楼上逛玩，楼下美食，一个针对年轻人的消费闭环就此形成。

这不是简单地旧柜台换成新商品。平安大厦运营方负责人施超是“变身”主理人之一。她说：“传统百货商品堆砌生硬，年轻人逛不起来。现在他们认潮牌、追性价比。”

她发现，江汉路客群早已不是单一学生，节假日单日客流能突破50万人次，游客、年轻家庭都来了。但核心“磁极”依然是年轻人。改造的核心逻辑，是从“服务全客群”转向“聚焦年轻人”，用新业态把年轻人吸引过来，再辐射其他客群。

运营方角色也在改变。“我们不再当只收租的‘房东’，得变成品牌的‘合伙人’和‘保姆’。”施超介绍，二次元业态集中，但配套不足，运营方就去招商补足。他们还搭建中台系统，绑定推送不同商户优惠券，在重要节点制造消费热点。

“江汉路有种魔力，能把最时尚的东西快速融合、放大。”施超说。这场老百货里的“手术”，是百年江汉路商圈迭代的缩影。近三年，江汉路累计引进各类首店109家，数量稳居全市前三。它正变成一个能不断吸纳最新青年文化的潮流地。