1月19日，中国石油黑龙江销售正式启动节前安全环保大检查和隐患排查整治专项工作，全力防范化解特殊敏感时段安全环保风险，为生产经营保驾护航。

强化组织领导 健全工作体系

中国石油黑龙江销售成立专项工作领导小组，由主要领导担任组长、领导班子成员任副组长、各部门负责人为成员，全面统筹专项工作的组织推进、统筹协调与监督落实。领导小组下设办公室，负责制定检查标准、调度工作进展、汇总问题清单、督导整改落实、组织考核评比等日常工作。方案要求各所属单位同步成立相应组织机构，层层压实责任，形成“公司统筹、部门协同、单位主抓、全员参与”的工作格局，确保排查整治任务分解到位、责任落实到人。

细化阶段安排 实现全域覆盖

本次节前专项工作按照“检查摸底—整改落实—复盘提升”思路分阶段有序推进。1月26日至2月6日期间，中国石油黑龙江销售组建13个交叉互检组开展春节前专项检查。各组由分公司安全总监带队，抽调3-4名骨干人员，利用3-4天完成跨单位检查。检查范围涵盖分公司职能部门、油库全域，随机抽取3座加油（气）站、1座充电站及关停库站、出租场所各1处，同步抽查2个2025年工程建设项目内业资料。方案明确检查需以问题为导向，优先排查基层单位，重点挖掘现场问题背后的管理漏洞，为确保排查有深度、全覆盖，精准揪出各类问题症结。本次检查聚焦职能部门履职、现场管理短板、各类违章行为、生态环保风险等关键维度开展全面排查，同时强化隐患排查攻坚力度，着力深挖、梳理重大及较大隐患问题，切实推动问题查深查透、根源找准找实。

严明工作要求 压实管控责任

为确保专项工作落地见效，方案从思想认识、排查整改、结果报送、考核问责四个维度细化要求、压实责任。中国石油黑龙江销售所属各单位主要负责人将扛起“第一责任人”职责，部署督导专项工作，严格落实“三管三必须”要求，同步抽调专家骨干组建专业检查队伍，为检查工作提质增效筑牢保障；围绕重点领域科学制定排查计划，实现全域覆盖、排查无死角，对发现的各类隐患，严格执行立即整改、临时管控、限期销号的闭环管理，确保隐患动态清零；同时，专项工作还强化考核问责的刚性约束，对隐患相关责任人实施安全生产记分管理，针对“三违”及“低老坏”等突出问题，通过“四查”分析深挖问题根源、严肃追究间接责任，以严考核、硬问责倒逼各项责任落地落细。（来源；中国石油黑龙江销售公司）