作者|雨谷

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上半年，国内大厂还在忙着推出办公Agent，但最近一个月，个人Agent突然火了起来。

9月8日，Meta上线个人Agent——Muse，只用13天便登顶美区APP Store免费榜，并且让Meta的股价在产品发布当天上涨11.43%，单日增加市值接近2000亿美元。

仅仅20天后，硅谷热门个人Agent应用Instinct宣布完成10亿美元融资，最新估值达到100亿美元。同时，OpenAI也在9月29日举行的年度开发者大会上，正式推出AI Agent——Dots。而在一周后的10月8日，刚宣布独立运营没多久的Manus母公司蝴蝶效应，也宣布完成超5亿美元新一轮融资。

一个月之内，多款个人Agent产品接连发布、背后相关公司拿下大笔融资，一场由个人Agent领衔的“大秀”正在AI行业舞台悄然上演。

个人Agent蹿红，火的是什么？

读过惊蛰研究所往期文章《“龙虾”经济学：一场AI狂热的样本》的朋友，多半还记得，今年三月OpenClaw凭借“能干活”的产品能力，成功掀起了一波“养龙虾热”，甚至导致Mac mini等终端设备身价大涨。

不过当时由于OpenClaw安装繁琐、配置复杂，并且存在隐私泄露以及财产损失风险，“养龙虾”的热潮很快趋于平静，OpenClaw也逐渐从个人用户的视野中淡出。所幸的是，OpenClaw让外界更加清晰地看到了人们对于“雇AI干活”的市场需求。因此在春节后，Agent的产品形态和资本的注意力都转向了更容易落地、更容易让企业买单的办公场景。

*图源：OpenClaw官网

当行业集体转向AI办公的时候，个人Agent为何突然又火了？最直接的答案还是产品本身。

从Muse、Dots、Instinct等“明星产品”身上可以看到，个人Agent普遍有三项标配：云电脑、持久记忆以及权限分层的设计。而这“三件套”的首要作用，是让用户省去了本地部署的繁琐操作，也不用担心设备休眠、停电会导致任务中断，指令发出后，AI在云端电脑上就把任务做完。

另外，持久记忆意味着个人Agent能够跨会话、跨渠道保留上下文，让“只活在对话框里的AI助手”，变成能记住过往任务内容以及用户偏好的“赛博管家”。权限分层的设计则提供了风险隔离手段，让用户提前评估和决策哪些权限交给AI、哪些任务必须请示用户之后再执行——在“AI越狱”频发的当下，这一产品设计显得尤为重要。

在“三件套”的基础之上，再看个人Agent的真实能力时，便会觉得它瞬间眉清目秀了起来。例如Meta在9月正式发布的Muse，能够帮助用户管理日历、设置日程提醒并跟进待办事项，还能够协助撰写和发送邮件、预订餐厅、安排旅游行程。在网购场景下，Muse还能搜索商品进行比价，同时监控降价信息、主动寻找平台优惠，在获得用户授权后协助完成下单购买。

*图源：Meta官网

说句“恰逢其时”的话，在双11这种大型促销节点，Muse无疑是一个能让人省心又省钱的得力帮手。这种产品功能与个人用户生活场景的高度适配，也是Muse在9月8日上线后，只用了不到两周就登顶美区APP Store免费榜的主要原因。

另一个更像“个人助理”的例子是Instinct。区别于Muse等以应用内交互为主的产品，Instinct采用短信和电话等方式交互。这意味着，用户不需要主动打开某个APP，再在对话框里输入任务指令，而是一个电话直接吩咐Instinct就行。截至目前，Instinct仍然只支持邀请制体验产品。这种“传统”交互与前沿科技混合的反差，也为Instinct增加了不少神秘的吸引力。

*图源：Instinct官网

而在产品之外，个人Agent走红的现象也反映出更深层次的行业变化。开年至今，AI在办公场景深度落地，让Agent在推理、工具调用和多步骤执行方面获得了持续演进，AI有能力处理更复杂的工作流。

模型接口、云端执行环境以及第三方工具的成熟，也大大降低了开发和部署门槛。年初OpenClaw最火的时候，用户要花几百块找人上门安装，如今的个人Agent下载即用。

另外，科技大厂在AI办公产品推广上投入的真金白银，也客观推动了用户对于AI产品能力的认知升级，让在工作中用AI办公的用户接受在生活中用Agent助手，基本没有什么用户教育的成本。

个人Agent：大厂AI的新副本

当个人Agent在硅谷成为新热点，国内大厂也没闲着。

9月22日举行的阿里云栖大会上，千问宣布加速打造个人Agent。10月13日，阿里千问便公布消息称将发布个人Agent产品“千问Go”，并在千问APP上线体验申请页面。

*图源：千问APP

被外界解读为腾讯“云端个人助理”的LightVela，则是腾讯轻量云团队在今年4月推出的云服务，可通过微信接入，支持全天候运行，帮助用户处理日常任务，已于9月26日开放免费体验。同时，今年6月开启灰度测试的微信AI助手“小微”，因为背靠微信生态的雄厚基础，也被看作是参与个人Agent竞争的主力产品。

此外，有媒体爆料了Handy Bot、元宝助手两款腾讯个人Agent产品，并提到前者已在微信上线同名服务号，后者为独立APP。但惊蛰研究所查验后发现，原Handy Bot服务号已注销，“腾讯混元”还在相关内容评论区澄清“没有这个产品计划”。同时，腾讯官方也尚未发布任何元宝助手APP的官宣消息。

*图源：网传截图

字节跳动在个人Agent方面的布局，则是Muse爆火之前。2025年“豆包手机”的问世，就是把个人Agent做成了AI手机助手的形态。而在9月29日，新浪科技援引知情人士透露的信息提到，今年4月，豆包内部就开始内测个人助理方向的探索产品，项目代号为“Spell”，由豆包手机助手团队主导，但由于豆包手机发布等原因，一直没有正式对外。

值得注意的是，除了已经官宣的千问，字节跳动和腾讯并未在个人Agent产品上大张旗鼓地宣传。而这种淡定的态度并不是因为对当下这波热点“不重视”，而是因为个人Agent不应该是现在才看到的战略目标。

对大厂而言，布局个人Agent的理由很充分。个人Agent不仅是一个新产品，也可能让现有业务产生新的交互。特别拥有丰富产品生态的互联网平台，用户规模、内容和服务生态都是其参与新业务竞争的潜在优势。

对于大模型公司或者大厂自研的大模型业务来说，模型能力、推理服务、工具调用这些内部优势，也能够以更外显的方式让普通用户产生感知，并且成为除Token外的另一层用户价值。

特别是在最实际的收入方面。公开数据显示，通用AI智能体公司Manus截至今年6月底的年化经常性收入达到4亿至5亿美元，而在去年12月，这个数据约为1亿美元，也就是说Manus在差不多半年时间里，收入翻了4到5倍。这种真金白银的收获，自然是Manus获得5亿美元融资的实力来源。而当Manus推出个人Agent产品Cue时，某种程度上也像是在告诉其他同行自己发现了一块新大陆。

不仅如此，AI办公市场经过了上半年的“跑马圈地”，赛道也逐渐拥挤起来。据艾媒咨询统计，2026上半年，国内上线的AI办公智能体已超过20款。同时，《2026年二季度中国办公智能体平台市场洞察报告》的数据显示，纳入观测的17款主流桌面端产品，合计月访问量从3月的2000万次增至6月的6000万次。尽管办公Agent的增长曲线仍然保持上升趋势，但始终缺乏一个像“登顶APP Store”这样的高光时刻，并且距离企业买单仍然未到火候。

*图源：《2026年二季度中国办公智能体平台市场洞察报告》

而在通往Agent商业化的另一条路上，个人Agent或许已经得到了市场验证。

不久前，Instinct创始人Noah Shinn在一档播客节目的访谈中透露，其年化交易规模已经超过10亿美元，按照3%到5%的抽佣比例计算，对应年收入可达3000万到5000万美元之间。

在大多数AI初创公司还在靠融资输血、验证模式的时候，实实在在的收入自然比任何高瞻远瞩的企业发展战略更有号召力。

谁会成为用户“代言人”？

时至今日，大厂之间任何关于AI的竞争都会被看成“入口之争”，而个人Agent让这种争夺变得更加激烈。

个人Agent最有吸引力的地方，就是能跨应用完成用户给到的任务。但也正因为它需要跨越应用的边界，所以难免会撞上互联网平台的商业壁垒。

去年底，豆包手机助手就曾因为系统级操作能力引发行业热议。豆包手机助手的操作能力，本质上是在用户通过自然语言提出要求后，代为完成一系列的操作任务，所以它需要尝试理解用户手机屏幕里的内容，并通过系统能力在不同应用中执行操作。

*图源：豆包手机助手官网

但这种“完全代表真实用户”的T0级能力，很难得到放行。随之而来的是关于AI授权程度的集中讨论：AI能否代替用户操作应用？它可以读取哪些信息？发送消息、执行交易这些可能对真实社交、财产造成负面影响的操作，能否授权给AI？如果发生误操作，损失能否挽回？责任由谁来承担？

如今，类似的矛盾也发生在个人Agent身上。今年9月，有媒体报道亚马逊确认阻止Muse访问其购物网站。相关报道指出，亚马逊对采取相关措施给出的理由是Meta事先没有告知、也没有获得授权，并且担心Muse会采集和保存用户登录凭证，带来隐私和安全风险。

事实上，对于Agent来说，浏览购物网站和帮助用户下单是两件完全不同的事情。浏览网站的权限只涉及信息访问，完成下单交易则涉及账户身份、支付授权和售后处理。当Agent代替用户在互联网上“冒名”行动，就必须要明确它究竟是被授权的代理人，还是未经授权的自动化程序？

从商业利益的角度来看，平台也有理由将Agent拦在门外。在亚马逊这类传统购物平台上，用户进入亚马逊通常会经过搜索关键词、对比商品和价格、下单购买的一整套流程，这个过程中产生的流量为平台贡献了不菲的广告收入。如果个人Agent代替用户完成了“搜、比、买”的工作，不仅平台的流量价值便不复存在、沦为一键直发的仓库，平台投入资源建设的广告系统、推荐系统和交易链路，也被自动化的购物方式终结。

*图源：亚马逊网站

因此，相比尚未发生的行业内部竞争，Agent当下真正面临的是自身能力与互联网平台生态之间的矛盾，即Agent想要跨平台执行任务，而平台需要控制数据、身份、交易和服务规则。并且由于这个矛盾并非简单的技术难题，所以也不会因为AI越来越聪明而消失，只能靠Agent和平台之间通过博弈来消解。

当抛开生态矛盾，个人Agent走向普及还需要跨过三道坎。首先，个人Agent面对的是长期的日常事务，因此可靠性尤为重要。而这种可靠性体现在Agent自身能否发现执行故障、及时反馈问题，并且在关键步骤要求用户确认。尤其是涉及转账、交易、发送消息和系统文件删除等高风险操作时，需要把决策权交还给用户。

第二，Agent的跨应用执行是建立在用户信任和授权的基础上，因此Agent需要明确权限边界，让用户和平台知道自己会访问哪些数据、可以进行哪些操作，同时用户也需要知晓如何撤回授权，平台则需要可识别Agent身份的验证体系，以及明确授权机制和可追溯的操作记录。没有所有平台的无限授权，但只要有标准化的开放接口，Agent的跨应用操作就能够畅通无阻。

第三道坎是如何让用户为个人Agent付费。这个问题背后，Agent不仅需要证明自己能够为用户节省时间、省去不必要的麻烦，还要在面对碎片化的生活场景和个性化的模糊偏好时，完成用户主观上满意的KPI——这不是Chatbot在对话框里输出的鸡汤，而是为用户买到一件称心如意的衣服、安排一次精彩且放松的假期旅行……而从这三道门槛可以看出，个人Agent的真正壁垒不是单一模型有多强，而是能否形成一个稳定、可靠、低成本的任务执行系统。

站在Agent快速迭代后的当下，再看个人Agent的爆发，它的确更像是一次“龙虾时刻”的重演，让AI距离普通人又近了一步。而决定个人Agent能走多远的，不只是产品的迭代速度，还有Agent与平台博弈的结果。

过去互联网平台争夺的是用户注意力，移动互联网时代争夺的是用户时间、应用入口和交易链路，而在Agent时代，AI争夺的是“替人行动”的资格。